$ \" U; G$ v. A- q" r/ p      “一个模型，很简单地评估一个人，有多薄，有多厚。三个维度是：内部资源管理能力、外部资源管理能力、创新能力。”
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      1、梁宁的话。梁宁，混迹于IT圈的人很多都知道这个被称之为中关村第一才女的女子，如今是绿人中国的创始人。她曾来金山星期二下了一局互联网棋局，大处着眼将创业如何布局。梁宁写的博客不多，但篇篇都是经典，洋溢着见识和才情。能够令人逐篇逐字阅读的博客不多，于我而言梁宁算一个，每每阅读总有感触和收获。& b% g8 I( I7 S! X
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      2、也是开卷有益，web2.0时代的个人品牌。上周四，应梁宁之邀我到绿人中国与其市场部同事交流，题目为《web2.0时代的个人品牌与企业品牌》。作为一个企业内部培训，和金山星期二一样，此类活动都是开卷有益。在才女面前的表达，有班门弄斧之嫌。而我所谓的个人品牌塑造更多是关注外部品牌建设与包装，大致要点包括：明白自己要什么、设定目标、找一个导师；善于学习、勤于思考、写深度评论、分享研究成果、写博客、个人媒体、人脉圈子、注意IM签名档头像等——后半部分是web2.0时代特点所致以及由此带来的个人品牌塑造机会。梁宁因建国门有约，半途离场，我方才得以粗谈对web2.0企业品牌之情感因素的理解。两个多小时竟倏忽过去，至日暮西沉。
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+ V6 g, I5 o1 X9 `( V7 m9 @+ u      3、攘外必先安内。在梁宁离场前，谈了点自己对个人品牌的理解，大意是：职场中人更要关注“内部资源管理能力”，即行业内部能够直接调动的资源，也就是所谓的“实力”；没有对等的内部资源对接，纵能识别再多的外部资源，也没有意义（这其实已与web2.0无关，是任何时代都需要的；前面所述个人品牌要素更多是借助互联网进行低成本品牌塑造与传播）。或许是感觉观点陈述不够全面抑或另有感触，梁宁又撰文《大浪淘沙》谈他对人才的理解，并掺杂人来人往的感慨。对于评估一个人的三个维度“内部资源管理能力”、“外部资源管理能力”、“创新能力”，特别是对第一点的重视，个人深以为然——在追求外部影响力的同时，我们常常忽略了内部的根基；而web2.0的方式则可以看作是锦上添花或事半功倍的途径。内外双修，方能成就事业。

燕清创意企业形象策划（北京）有限责任公司简介
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燕清创意企业形象策划（北京）有限责任公司，成立于1998年，是一家以“星级服务”为标准的品牌价值推广商。2002年公司全面进入电力、食品、机械、地产、传媒、证券、医药等行业，使我公司在各个领域的服务更加完善。
) C- s8 L* k, Q在电力行业的服务领域里，我们凭借优良的服务与独特的设计理念，与中国华电集团公司建立了长期稳定的良好合作关系。合作过程中，我们设计了整套的企业形象推广方案，承办了集团内部各项文艺活动及晚会，及华电集团各个下属单位的业务。长期的合作，我们取得了华电集团及其下属单位的广泛一致好评，并成为电力行业较具权威性策划机构。
9 w% |" @, h5 B! k: j* d燕清创意不仅在电力行业领域得到了广泛的拓展，我们在其他领域也和一些实力雄厚的企业建立并保持着良好的合作关系，如指南针集团、金地集团、伊利集团、中石油、中石化、亚都以及CCTV都市传媒等，为公司全面发展打下了扎实的根基。
& P6 v' \0 F4 F  [" q我们在不断成长的过程中，也取得了一些成果。2006年公司荣幸入选中国策划协会、中国品牌协会年会暨第三届诸葛亮策划大奖，并一举夺得“2006年中国最具影响力策划机构”大奖。获得众多知名企业客户的认可，在广告策划、设计、品牌策略领域均获得良好的声誉。
( z( f  X0 f% f3 m  l经过近十年的历练，燕清创意亦然成长为以视觉艺术设计、企业形象策划研究、品牌策略发展、外事公关活动四位为一体的发展模式。在不同服务领域力求专业化的发展，在专业发展的基础上，注重用心服务态度的最大化，从客户的角度出发，提供富有独特创意的设计、企业形象策划、品牌策略、外事公关活动的经典案例，使客户在同行业的竞争中能够脱颖而出，立于不败之地。
' K# z+ R5 R5 r. e, E我们的宗旨是，用有限的时间和精力，为客户争取最大的效益。
0 ~: Y, c* f9 O- e/ ]8 W燕清创意真诚希望与广大客户友好合作、携手并肩、共创辉煌！
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