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[运营推广] 关于某论坛运营状况的内部诊断

本主题由 阿祥 于 2008-6-10 11:38 下沉

关于某论坛运营状况的内部诊断

论坛现有优势:
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$ }+ C; Q; Q& `      一、商业基础,作为一个商业网站,虽然还没有赢利,但相对于个人论坛,有很大的优势。比如管理人员的稳定,空间的稳定,一些活动开展的优势。我个人看法,有专业的人员对论坛和网站进行管理,这有事半功倍的效果。- R- f' o! x/ ~3 y5 ]' O+ |

7 J+ I6 Y4 r  Q# k' X      二、聚集力。论坛有自己的网络知名人物,且有将其影响力转化为流量的资源可以利用。这个优势不是每个论坛都有的。
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3 j/ C- M# R/ Q+ ]) }# D& T      三、这点和第二点有所相同,就是有一定的人脉关系。这是形成论坛聚集力的有效保证。一个活跃的论坛核心对于网站发展非常有力。
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3 g* E3 d$ H3 O2 U      四、时事,明星,性,网上吸引眼球的东西,论坛三占其二。论坛有可持续发展的空间。4 F4 ?7 m& U! ~+ e' I4 d- _
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      论坛现在存在的问题:! a8 r' k' b4 L* x6 E% J& R

5 Y" f. A% s/ t, W- P      一、版面过多 ,繁琐而不科学,太过细化而缺少取舍。直接导致论坛版面冷清,造成人气分散。! M- A1 e8 y; J' E! y; f

8 Z( I1 L% W( r* n      二、无主力版面,或者主力版块不 突出。* I5 E: x$ _1 X

5 U$ Q$ |+ o/ g( x5 b( M  |      三、资源丰富,但没有加以利用。上面提到的四优势,基本上没有利用好。6 g! X% j9 G) n( n# P0 J. B* b
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      四、定位不清,无法留住网民的目光。/ w. F; x( @  i: e# o* e

. Y/ K+ n& O. F( C: |* E+ ]: y      五、管理团队过于业余,无推广经验,空有热情而不得利用。) A) f7 o* G$ c4 h. |, {9 b
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      六、引导不足,发贴量过少,新鲜动作太小,使对论坛的认同归属感缺少。
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      七、闭门造车,对竞争对手,或者说同类型论坛了解不足。
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      八,空间不稳定。这个有点要命。
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      相关措施:7 J% Z6 T* b! [2 n$ |+ p

1 E; ?/ x% z& E9 Y& \. F" ~& Z      一、整合版面# J# ^+ K" W/ I2 F
- U$ x$ L) p+ J" ?/ I; t4 h
      1一区和二区版面合并,并缩减,我个人建议突出专家坐堂和亲子类的版面,. l7 `: R4 U4 Z8 C% g; w$ S. L( @( O

- B; L4 H% \# D8 s2 d( J% @      具体注意、应保证解答之迅速,建坛初期,可以自己发帖提问并解决,或者伪装用户发帖,形成虚假繁荣,并因此带动版面交流气氛。(事业可以高尚,但做法却不一定要高尚)
  U' b2 j( S& f& A# Q9 z
& B+ [( w( E$ R- ^4 G9 q      2、将第三版由大版区改成小版,利用其汇集人气。- q$ A+ `' [1 Y3 {
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      具体注意、名人就是论坛特有的优势,不加以利用很可惜。而将他当成一个苦工更是大材小用,有一个精神上的人物在论坛,远比一个管理员在论坛更能吸引人。
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. b% r/ i% A/ l, J% n      3专人负责一些活动的举行。论坛可以举办一些活动,花费不多,可以起到很好效果。但应有专人负责策划推广宣传。
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7 Z) T$ }4 f3 b* h8 O+ f      具体注意、策划这事我就不细说了。& y7 y: M& R; M# v/ A

1 G, y3 H) G, u1 T) y      4 同类论坛研究,了解两者的差别和优缺。
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      具体注意、 对他们的经验要学习,利用。另外,可以吸收他们的用户,与之连接。发广告,挖版主,无所不用极啦。; O8 Q1 n  K- J! M2 m

) |1 E4 C. ?/ u      5、 对管理团队进行一些简单的推广宣传的培训。严格一下版主的录用。我个人认为,有热心的用户比热心的版主更吸引网民前来。* Z  ?, J- b$ `; ]% O

! ^' M+ ?& f  [' T      有些内容与网站有关,就不发出来了。希望以上内容对大家做论坛有所帮助。挂个我的网站:www.yjyr.cn 大家PP,新站。

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