一家超速发展的中国民营企业，如何应对突如其来的信任危机，怎样挽救海外投资人的信心，又在这场代价昂贵的教训中学到了什么
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编者按：2007年10月3日，在纽交所上市仅4个月的赛维，因为一位离职员工的检举信，遭致股价腰斩，并面临股东集体诉讼。
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这家从起步伊始就被风险投资热捧，短短两年内便登陆美国的新能源“明星”，其前景几乎在一夜之间从“阳光灿烂”变成了“乌云密布”。
" x! l: C% I }& Z- W, o2 D/ C 年仅32岁的CEO彭小峰，及其磨合不久的团队，面临着媒体和投资者的双重拷问，而他们过往的低调保守，又导致公司在对外沟通过程中无法在短期中与市场上投资人完整的交流。
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而在此当口，一些别有用心的利益集团又刻意把水搅混，以便趁乱牟利。
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在过去三个月，本刊记者持续跟踪赛维，遍访包括彭小峰在内的公司核心高管以及多位海外投资人和地方政府，力图客观还原这家超速发展的中国民营企业在面对信任危机时的处理全过程，以及为此付出的代价。
8 f0 ^; A. N% j' r8 j G p6 H) Z- h. u 我们从中发现，当中国企业登陆严格遵行萨—奥(萨班斯-奥克斯利)法案的美国资本市场后，再抱着“清者自清，浊者自浊”的东方式态度将无法化解危机，必须采取更积极的应对，更主动的沟通，更透明的开放，更及时的披露以及独立第三方的调查等一切必要措施，依法尽快处理。库存问题可以通过调查能够水落石出，而信心问题一旦纠缠不清，就会贻害深远。
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赛维并不是在海外遇挫的第一家中国上市公司，更不可能是最后一家。UT斯达康、中电光伏、分众传媒、巨人网络等多家中国在美上市公司也曾经或者正在因为各种问题，遭遇
美国股东的集体诉讼。他们就像一辆辆在高速公路上玩命飞驰的跑车，前方的任何一个小障碍，如果不及时闪躲，都可能造成车毁人伤的命运。
