个人网站应该商业化运营
首先需要明确的是你是否是一个人单枪匹马的干，如果不是，你是和 一群志同道合的朋友合作的话，那么下面的就很值得你关注了。lE"V5r|:N在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题q0JeK [y_p2Y/i},`
1、 技术：做为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力；
2、团队：合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义；
3、 管理：高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败； +B,O l;N9lr X
4、 股份：这往往是个人网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突； "y2BbpuX m4g V
5、 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。 R L jw QD4VFQ
以上大家也可以看出个人网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现[url=http://www.ffd700.com/][color=black]网速测试[/color][/url]站运营的商业化。9s"j4R V |:wX0R&G
首先，也是最重要的是股份的确定，每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。可能最开始就分清股份，对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情，有点碍不开面子，但长痛不如短痛，这样大家在一个公正透明的机制下合作，彼此应该更加信任才对。_&Lf E J%n
其次，就是管理分工要明确。;{7u/E(K S$@ m;Y#N3l9~
再次，一个团队不能群龙无首，分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。
([url=http://www.jwnl.com/][color=black]北京时间[/color][/url]7月7日发)
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